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　　大会开场，珀莱雅合伙创始人兼CEO方玉友环绕着珀莱雅两次才相关统的切换，解读珀莱雅从运营基因企业到科技型企业的转型之道。

　　第一次切换(2017)：纯粹的TO B思想-TO C的细密化运营思想、简单的线上渠道-线上为线下赋能；

　　第二次切换(2020-2023年)：用产物驱动品牌，研发及营销才相关统必需同步升级。

　　正在提到珀莱雅20年的长跑时，方玉友分享了部分的心道经过，他表现：“正在互联网期间，天猫开云电竞、抖音平台全体实质和打法都深远地影响着化妆品德业，依旧创业公司的心态特别紧要。因而现正在，我还是认为珀莱雅还正在滋长的低级阶段；其次，全体事故我都亲力亲为，珀莱雅采用的是矩阵型构造架构，而不是笔直型构造架构，这种扁平化的收拾形式让全盘贸易形式的运作效能取得了很大提拔。”

　　别的，方玉友还从大单品计谋、细密化运营、产物力和研发才干开云电竞，以及构造撑持等多个维度，周密阐发了这些成分奈何帮力企业完毕高质地伸长。

　　正在他看来“研发是一个无底洞，韶华周期进步入多，但总有一天从量变到质变后会赐与品牌丰盛的回报。”

　　正在珀莱雅的两次才相关统切换中，大单品计谋阐明出明显的效率，得胜设置起企业与产物之间的强干系，将珀莱雅与“早C晚A”举行了绑定。也恰是通过20年间两次得胜的才相关统的切换，才让珀莱雅得胜登顶成为超越国际大牌的标杆。

　　正在大会上午场的最终，方玉友回收了由聚锦绣重磅推出、聚锦绣创始合资人兼CEO许文君主理的美妆行业深度访叙栏目《文君下昼茶》的采访。正在访叙中，他就珀莱雅从上游到市集端生态开发的分别化睁开了分享美妆，正在他看来美妆，生态开发的调治应基于阶段性成长和需求，而关于当下的珀莱雅来说，其最终目标便是为了高效益。

　　正在叙及对他日化妆品市集的见识时，方玉友用“充满希冀”四个词来描画。他永远以为化妆品是向阳行业，是锦绣家当开云电竞，并说到固然现正在大处境消费降级，但化妆品市集还是有四、五千亿的周围，他日以至可能抵达万亿周围，有壮阔市集。更加跟着血本落潮和流量见顶，各大品牌都不妨开端静下心踏扎实实地做好品牌和产物。他表现中国以表尚有更多的市集等着国物品牌去开采。

　　他日，他将不断引颈珀莱雅正在美妆行业中砥砺前行，以科技驱动产物改进，不休提拔品牌力和产物力，饱动中国美妆行业的高质地成长。颜值经济下的美妆行业：方玉开云电竞友的考核与忖量